Hay una nueva raza de emprendedores que piensa de manera diferente sobre la
vida en general y sobre el mundo empresarial: aprovechan la oportunidad y adivinan el
futuro.
Algo ha cambiado en el mundo de los negocios. Las grandes empresas han perdido su
atractivo para la nueva generacion.
La Generacion-e sueña sus propios sueños en lugar de perseguir metas corporativas. El
hombre corporativo murió en la era del downsizing. La generación emprendedora es ahora
la que esta dirigiendo el espectáculo y creando las nuevas reglas de los negocios.
Indice del Contenido
Agradecimientos
Parte 1
La Generación-e
1 El mundo-e
Bienvenido a la generación emprendedora
2 De armar la de Dios es Cristo a levantar un
capital
Olvide el torbellino rebelde de la juventud. Olvide a James Dean; piense en James Lavelle
3 La reina del bagel
De Salomon Brothers a los bagels: pura Generación-e
4 E no es X
La etiqueta absorbe. ¿Por qué la Generación-e no es la Generación X?
5 Dólares y amazónicos
El superhéroe de la Generación-e Jeff Bezos recibe una reverencia
Parte 2
Lo que define a una generación
6 Un poco hiperquinético
e = energía. Sólo los incansables pueden optar
7 Destiladores unidos
e = esencia. La Generación-e destila las cosas y las vuelve a destilar
8 Conectar solamente
e = electrónica. La tecnología sólo es buena si se le da el uso adecua
9 Formada para conseguir lo máximo
e = educado. La Generación-e aprende continuamente nuevos trucos
10 La llamada
e = entusiasmo. A la Generación-e le gusta sus puestos de trabajo.
El negocio propio es una llamada
11 Personas personas
e = empatía. Los negocios tratan realmente de las personas
12 Economía emocional
e = emoción. El nuevo imperativo es aprovechar las emociones
13 Marcando la diferencia
e = ética. Sólo el dinero le lleva tan lejos
14 Los hombres-anuncio
¿Hombres-anuncio éticos? Seguramente no
15 Acción directa
Cafédirect demuestra que hay una tremenda cantidad de ética en los granos de café
16 El arte del equilibrio
e = equilibrio. Hacer un millón y apagar las velas de cumpleaños de los niños
17 Comiendo pasteles
Lo queremos todo y lo queremos ahora. La carrera dual
18 Regreso al laboratorio
e = experimentación. ¿Quién dijo que equivocarse era una mala idea?
19 La insistencia gana
James Dyson reinventa la aspiradora
Parte 3
La nueva economía
20 El pollo y e
La nueva economía la dirigen los emprendedores, no la tecnología
21 Sentándose cómodamente
¿Sofás cama on line? La Generación-e lo hará
22 La nueva economía está aquí para quedarse
La burbuja sólo infla los precios de las acciones
23 El modelo Dell
Prueba: una empresa modelo para nuestros tiempos
24 Más allá de Silicon Valley
Palo Alto no tiene el monopolio del sol ni de la innovación
25 Viveros-e
La Generación-e ocupa el mundo
Parte 4
Los cambios de poder
26 Músculo al cerebro
El intelecto es el nuevo capital auténtico
27 Pensadores para la nueva era
Nueva economía, nuevos gurús
28 El oro ejecutivo
Hay poco talento ejecutivo
29 Atrayendo a la Generación-e
¿Por qué tendría que trabajar para usted?
30 La nueva élite del poder
Las personas con talento pueden hacer chantaje al mundo corporativo
31 ¿Qué pasaría si...?
Ejemplares de innovación
32 El paraíso de los extraños
Con opinión propia y molestas, voces solitarias pueden cambiar la
33 La belleza de la virginidad
Preséntese, Sir Richard de la Generación-e
Parte 5
Trabajo-e
34 Al fin libre
Trabajadores por libre de todo el mundo
35 Cabezas de pez
¿Alguien para eBay?
36 Carreras-e
Haga camino al andar
37 Cuanto más rico, mejor
Los sonidos de Julian Richer para nuestros tiempos
38 Tomando el control
La marca es usted
39 El problema del empleo
¿Aplauso de una sola mano u ovación?
Parte 6
Vida y muere de la corporación
40 S.A-e
Lo mismo pero diferente
41 El pegamento organizativo
La corporación del siglo XXI necesita un adhesivo fuerte
42 El factor lealtad
La lealtad sigue viva, pero ¿para qué?
43 La gestión de la Generación-e
Todavía tienen que ser dirigidos
44 La corporación regida por el valor
Los valores son los nuevos billetes de dólares
45 Gestionando con los valores
Malden Milis enciende el debate sobre los valores
46 Mire a Bill
La Generación-e empezó en Bill Gates. Todavía le está yendo bastante bien, pero ¿por
cuánto
tiempo?
47 Cerdo-e
Simples mortales pueden llevar valores de la Generación-e para bien de la empresa. La New
Pig
Corporation lo demuestra
Notas
Into-e
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FICHA TÉCNICA
