El último juego de estrategia

Peter Small

Español

Prentice Hall

333

No tiene

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No se puede seguir considerando Internet como un fenómeno nuevo sino como parte integral del trabajo y de la vida en el siglo XXI. Ha venido para quedarse. Pero el triunfo en un entorno como el de Internet -complejo, cambiante y abrumador- anula las teorías tradicionales de la gestión y la planificación empresarial. Todos los que han tratado en términos convencionales las posibilidades de Internet han fracasado.

Peter Small huye del típico manual y lanza en "El último juego de estrategia" la nueva y fresca mentalidad, los prácticos y diferentes modelos conceptuales con que tendrá que equiparse para JUGAR y GANAR en el mundo del e-business.

Indice del Contenido

Agradecimientos

Prólogo

Introducción 1

PRIMERA PARTE: EL TRASFONDO DE LA TEORÍA DEL JUEGO

1 Comenzar por la base

2 A través del espejo

3 Elegir en condiciones de incertidumbre

SEGUNDA PARTE: AFRONTAR LA COMPLEJIDAD Y LA SOBRECARGA DE INFORMACIÓN

4 ¿Debería regirse una empresa de e-business por una sola y gran idea?

5 El problema de las lagunas de conocimiento

6 Reconocer las lagunas de conocimiento y afrontarlas

TERCERA PARTE: CUANDO EL EQUIPO DIRIGIDO NO FUNCIONA

7  El equipo cooperador frente al equipo colaborador

8  La enigmática naturaleza de la creatividad y el éxito

9  Un entorno colaborador

10 Diferentes interpretaciones de la colaboración

CUARTA PARTE: LA CREACIÓN DE UN GRUPO DE CONTACTOS

11 El algoritmo genético

12 Cuestión de confianza

13 Creación de una confianza comunitaria

QUINTA PARTE: ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

14 El ecosistema de la información

15 La estrategia de comunicación

SEXTA PARTE: A MODO DE RECOPILACIÓN

16 El café - un estudio de caso

17 Los clientes como diseñadores del producto

Índice